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스타트업이 성공하기 위해서 필요한 것은 무엇일까요?

BM/기획
작성자
WinnersLab
작성일
2017-03-28 17:11
질문
스타트업중에서 성공하는 기업들이 많지 않은게 현실입니다. 그렇다면 과연 어떻게 하면 성공 확률을 높일수 있을까요?

답변
새롭게 벤처기업을 시작하면서 막연한 기대감과 동시에 두려움이 공존 하는게 현실

입니다.

시행착오를 줄여가는 것이 어찌보면 성공 확률을 높여가는 방안 중에 하나일 거라 생각

합니다. 그러기 위해서는 현재 진행하고 있는 멘토링 시스템을 적극적으로 잘 활용 하는

것도 매우 좋은 방법중에 하나 이겠지요. 관련해서 2010년 12월에 당시 안철수

카이스트 석좌교수가 벤처 기업의 성공을 위해 강의를 했던 내용을 공유해 보려 합니다.

당시 안철수 교수는 한국에서의 벤처기업 실패 요인 크게 3가지로 보았습니다.

첫째, 조직운영의 실패(능력 부족 등) 입니다.

사실 리더가 조직원을 잘 이끌어야 함은 당연하지만, 경험 부족으로 조직 운영에 많은

부담을 느끼는 것이 사실입니다. 따라서 이 부분도 주변의 전문가들의 조언에 귀를

기울여야 하는 이유입니다.

두번째로 벤처산업을 지원하는 정부지원, 벤처캐피탈, 금융 등의 부족을 꼽았습니다.

하지만 현재 2014년을 시작하는 시점에서는 3년전보다는 정부지원 프로그램도 늘어났고

벤처투자도 활성화 되어가는 분위기 입니다. 아무래도 이 부분은 많이 개선이 되어가고

있는 듯 합니다.

마지막으로 대기업과 중소기업간의 불공정 거래였습니다.

초기에는 B2B 서비스는 보다는 B2C로 서비스를 해야 하는데 그 이유는 대기업에

납품해서 살아남은 벤처기업은 없기 때문이다라고 강조 했었습니다.

벤처기업들이 실패하는 이유는 무척이나 다양하겠지만 위에서 언급했던 실패요인들에 대

해서는 마음속에 새겨야 할 부분이 아닌가 싶습니다.

이어서 당시 안철수 교수님은 벤처기업의 성공요인을 몇 가지 제시합니다.

첫번째 성공요인은 “사람”과 “조직” 입니다.

정말 좋은 사람들로 조직을 구성해야 하고 서로 상호 보완적이어야 하며, 모든 구성원이

회사의 비전과 목표를 공유해야 하고, 내가 틀릴 수 있음을 인정하는 오픈 마인드를

가져야 한다. 어찌보면 당연한 것이지만 현실적으로는 매우 어려운 일이 아닌가 합니다.

여기에 재밌는 의견은 사업 초기에는 일사결정의 일관성 효율성을 위해 적은 규모로

팀을 구성하는 것이 바람직한데 독단은 최악의 선택이고, 다수결 역시 효율성과는

거리가 멀다라는 것입니다. 그만큼 조직 모두의 공감대가 형성된 결정이 중요하다는

것입니다.

두번째 성공요인은 좋은 제품 또는 서비스를 만들라는 것입니다.

매우 중요한 포인트라 생각 합니다. 여기서 좋은 제품이나 서비스는 스타트업의 CEO,

또는 구성원들이 만들고 싶은 제품이나 서비스가 아니라 사람이 원하고 만족할 만한

결과물을 만들어 내는 것이 중요합니다. 바로 이것이 시행착오를 줄일 수 있는 방법이라

할수 있습니다.

마지막 성공요인으로는 점진적 접근입니다.

일에는 순서가 있고 건너 뛸 수도 없으며, 순서가 바뀔 경우 원하는 결과를 만들어 내기

어렵습니다. 따라서 사업을 단계화 시키고 각 단계별로 최소한의 인력과 비용을 투입

하여 사업을 점진적으로 진행하는 중요한 것입니다.

이상 안철수의원님이 교수의 신분으로 3년전 벤처기업을 대상으로 강의한 내용입니다.

빠르게 변화해 가고는 있지만 실패의 확률을 낮추고 성공의 확률을 높이기 위해서

성공한 사업가의 의견에 귀를 기울여 보는 것도 매우 좋을 듯 싶습니다.

안쳘수 교수님 강의 내용 참고 : http://xenologue.net/2010/12/1782